合作社和家庭农场的经营模式是政策所向,农药行业应该把握机遇。

　　以家庭农场为模式的市场主体不断增多,对农药需求无疑在增加,而农村土地流转规模较大,农业产业改造与升级等对农药的潜在需求也在增加。农民对农药的要求不仅仅是能够保证丰收,更多的是保证安全,并在合理的性价比区间之内。在公司化农业、家庭农场激增和农民合作社联合化的背景下,农药市场无疑正在被激发。

　　根据用户实际需求提供服务是农药企业应当注重的,企业还应当学习国内外的实践经验,与合作社或者联合社建立稳固的合作关系,才能够进一步占领市场，提升市场份额。 这种关系借力互联网可以很好的实现，因此农药企业电子商务发展是必然趋势。你企业不触“电”，人家品牌触了，那你就失去这些越来越多的用户。从服务角度讲，农药企业就应该千方百计提供便利的手段适应市场对产品需求。

　　变革中危险机遇并存，机遇给有准备者。如今将农药产品送到农户手中，比新中国成立以来任何一阶段都很迫切了，是市场这个无形的巨手指挥着农药的流向及流程。相当一部分零售商、农业植保技术人员纷纷进入集约化新农业，导入全程机械化、社会化一条龙种植服务，从播种、防治病虫、施肥、收获、深加工等一气呵成采用高效率手段，如此进一步推广了作物保护解决方案,提供社会化植种喷洒服务等，这是名牌农药企业的明智选择。