6月15日-16日，克胜集团在建湖举办未来管理者培养计划(简称“未来计划”)全面质量管理课程暨第一次质量品牌安全环保月启动会。各职能部门负责人、部分岗位员工50余人参会。集团第一次质量品牌安全环保月工作正式拉开帷幕。

　　自今年起，集团把“质量月”、“安全月”等活动升级为“质量品牌安全环保月”，质量、品牌、安全、环保“四位一体”齐抓共管，协同推进，夯实可持续发展基础。主题月活动以“守底线、拉高线，夯实质量品牌、安全环保基础”为主题，赋予了克胜人全新的使命、更高的要求，守好“合法合规”底线，对标找差“拉高线”，持续完善质量品牌管理体系，健全安全环保管理体系，提高企业运营质量。同时挖掘克胜品牌特色，弘扬克胜企业文化主旋律，全方位、多角度提升克胜以及九龙、蜻蜓等子品牌影响力。

　　“十九大提出要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的三大攻坚战，这是高屋建瓴，是高层设计。一个企业要真正顺应大势，要真正实现全面质量管理，要真正顺应国际国内两个市场，我们的路才刚刚起步。我们大家要从心灵深处理解质量品牌安全环保月主题活动的必要性、利我性和利他性，主题活动是顺应了当前，是为了未来”，动员会上，吴重言董事长对企业质量环保安全工作提升提出更高的目标要求。董事长要求大家围绕打造一个企业新的生态圈、实现生产经营的闭环、促进关键工作的融合等目标，增加两个意识，强化三个思维，即增强超前意识和主体意识，强化责任思维、标准思维和成果思维。搞好三个结合，实施四个转变。三个结合即：全面质量管理与法律法规的结合，全国质量管理 “新七基”和企业管理“老七基”的结合，全面质量管理与集团各产业、部门和个人岗位结合。四个转变即：实现从交付到交易转变，从管理到经营转变，从被动执行到主动参与转变，从成本思维到利润思维转变。

　　根据活动部署，在主题月期间，集团各部门、各子公司做到有动员、有计划、有学习、有检查、有整改，有总结、有奖惩，内部责任层层落实，聚焦重点，聚焦一些课题，务求实效。要借助这次质量品牌安全环保月的契机，相关部门协同发力，筑牢“四位一体”工作基础，促进质量、品牌、安全、环保管理全面升级。

　　在主题月期间，集团将组织开展《农药管理条例》等法规培训，各子公司结合安全生产标准化二级企业复审、绿色食品生产资料现场核查、建筑施工安全专项整治等工作，持续开展自查自纠工作，对发现的问题采取整改措施。加强生产用原料的管控，识别风险并制定整改提升方案。对供应商进行摸底调研，加强质量审计，确保生产合规、质量可控。安全环保方面，将不断建立健全安全环保管理体系，完善相关制度流程，深入开展安全排查和专项整治。集团还将扩大克胜品牌宣传，引导子公司做好品牌宣传活动，通过设立“媒体开放日”等形式，不断提升克胜品牌和企业形象。

　　为开展好工作，启动会后，由中国质量协会特聘高级讲师、南钢集团卓越绩效办公室主任、全国质量奖星级评价评审员朱迅老师讲授《全面质量管理》课程。朱老师从质量、质量管理、全面质量管理基础工作、质量文化和品牌、质量管理模式和方法等五个章节，阐述了质量与管理理论变迁的发展过程及重大意义，剖析了实施全面质量管理与推进高质量发展逻辑关系和工作方式，提高了参训学员全面质量管理的理性认知和实践应用水平。

　　集团营销中心陆总和制剂加工中心唐总作农药管理条例解读培训。

　　在宣讲讨论环节，集团办公室、财务部、营销中心、作物科技、制剂加工中心、九龙酒店、九龙华府、蜻蜓农服等部门的同志做了交流，讲理念和对标的缺失，排工作和效能的不足，谈努力和提升的方向。