克胜集团未来计划课程暨第一次质量品牌安全环保月启动会顺利举行
发布时间：
2019-06-17 09:39
6月15日-16日，克胜集团在建湖举办未来管理者培养计划(简称“未来计划”)全面质量管理课程暨第一次质量品牌安全环保月启动会。各职能部门负责人、部分岗位员工50余人参会。集团第一次质量品牌安全环保月工作正式拉开帷幕。
自今年起，集团把“质量月”、“安全月”等活动升级为“质量品牌安全环保月”，质量、品牌、安全、环保“四位一体”齐抓共管，协同推进，夯实可持续发展基础。主题月活动以“守底线、拉高线，夯实质量品牌、安全环保基础”为主题，赋予了克胜人全新的使命、更高的要求，守好“合法合规”底线，对标找差“拉高线”，持续完善质量品牌管理体系，健全安全环保管理体系，提高企业运营质量。同时挖掘克胜品牌特色，弘扬克胜企业文化主旋律，全方位、多角度提升克胜以及九龙、蜻蜓等子品牌影响力。
“十九大提出要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的三大攻坚战，这是高屋建瓴，是高层设计。一个企业要真正顺应大势，要真正实现全面质量管理，要真正顺应国际国内两个市场，我们的路才刚刚起步。我们大家要从心灵深处理解质量品牌安全环保月主题活动的必要性、利我性和利他性，主题活动是顺应了当前，是为了未来”，动员会上，吴重言董事长对企业质量环保安全工作提升提出更高的目标要求。董事长要求大家围绕打造一个企业新的生态圈、实现生产经营的闭环、促进关键工作的融合等目标，增加两个意识，强化三个思维，即增强超前意识和主体意识，强化责任思维、标准思维和成果思维。搞好三个结合，实施四个转变。三个结合即：全面质量管理与法律法规的结合，全国质量管理 “新七基”和企业管理“老七基”的结合，全面质量管理与集团各产业、部门和个人岗位结合。四个转变即：实现从交付到交易转变，从管理到经营转变，从被动执行到主动参与转变，从成本思维到利润思维转变。
根据活动部署，在主题月期间，集团各部门、各子公司做到有动员、有计划、有学习、有检查、有整改，有总结、有奖惩，内部责任层层落实，聚焦重点，聚焦一些课题，务求实效。要借助这次质量品牌安全环保月的契机，相关部门协同发力，筑牢“四位一体”工作基础，促进质量、品牌、安全、环保管理全面升级。
在主题月期间，集团将组织开展《农药管理条例》等法规培训，各子公司结合安全生产标准化二级企业复审、绿色食品生产资料现场核查、建筑施工安全专项整治等工作，持续开展自查自纠工作，对发现的问题采取整改措施。加强生产用原料的管控，识别风险并制定整改提升方案。对供应商进行摸底调研，加强质量审计，确保生产合规、质量可控。安全环保方面，将不断建立健全安全环保管理体系，完善相关制度流程，深入开展安全排查和专项整治。集团还将扩大克胜品牌宣传，引导子公司做好品牌宣传活动，通过设立“媒体开放日”等形式，不断提升克胜品牌和企业形象。
为开展好工作，启动会后，由中国质量协会特聘高级讲师、南钢集团卓越绩效办公室主任、全国质量奖星级评价评审员朱迅老师讲授《全面质量管理》课程。朱老师从质量、质量管理、全面质量管理基础工作、质量文化和品牌、质量管理模式和方法等五个章节，阐述了质量与管理理论变迁的发展过程及重大意义，剖析了实施全面质量管理与推进高质量发展逻辑关系和工作方式，提高了参训学员全面质量管理的理性认知和实践应用水平。
集团营销中心陆总和制剂加工中心唐总作农药管理条例解读培训。
在宣讲讨论环节，集团办公室、财务部、营销中心、作物科技、制剂加工中心、九龙酒店、九龙华府、蜻蜓农服等部门的同志做了交流，讲理念和对标的缺失，排工作和效能的不足，谈努力和提升的方向。
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