克胜召开2025年中总结暨2025年重点项目推进会
发布时间：
2025-08-12 16:07
8月10日，克胜股份召开2025年中总结暨2025年重点项目推进会，紧扣年初提出的“生物、深耕、低空、出海”四方面总体工作目标，总结年初以来生产经营与创新协同发展情况，研判新形势新任务新要求，引导广大干部职工增强信心、鼓足干劲、自力更生、勇于开拓，牢记质量至上和客户第一，认真、集中精力做好年底前各项工作。
董事长、总经理吴伟出席会议并讲话，副总经理付俊祥、营销中心总经理陆静、财务总监陈亚东、质量部经理卢国栋等作年中工作报告和1-7月相关经营管理情况通报。各部门、车间班组长以上管理人员、营销、科技工匠、新员工代表共70余人参加会议。
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会议指出，创建受社会尊敬、被农民喜爱、让员工自豪的化学和生物科技公司，是全体克胜人为之努力的愿景。会议强调了公司的五项战略，即：科技推动价值创造，文化装点企业，并让品牌商誉传扬海内外；持续开展基于客户需求和技术领先的创新；推动农服化、数字化、生态化、工业化“四化融合”；走专精特新发展道路；积极培育未来团队和未来业务。
会上，吴伟作题为《增强信心 鼓足干劲 聚焦聚力推动实施重点项目》的交流，围绕公司年初工作会部署和发展实际，提出五个方面部署要求。
让“创新驱动”成为克胜理念的鲜明标识。希望尽可能多的部门和人员参与到多种类型的创新活动中来，这是一个不断探索客户需求、探索解决问题方法的过程，也是循序渐进、螺旋上升的过程。创造“1+3”管理新机制，即党建+战略地图+IPD敏捷开发+营销服铁三角，协同增效，打造农药新质生产力“管理底座”。通过党建促发展、正风气。好奇心商(CQ)+激情商(PQ)>智商(IQ)，三商合一，提升创新素养。注重让农药产业融入生物、新材料、新一代信息技术、绿色低碳等新兴产业基因。
加强开拓精神和开拓本领养成。人最重要的是热爱自己从事的事业，因为这是克胜人能做出成就的前提。没有乐趣，又何谈工作的意义？如果故步自封、小富即安、不善于制定“跳起来摘桃子”一样的发展目标，就不能实现自己的职业价值。职业生涯的发展简单又直接，给自己定高的目标，然后为此不断付出，只到成功，多数情况下能如愿。心怀目标，核心就是全神贯注，几乎达到了“强迫”的程度。优秀的企业人凭借这种精神走向成功。注意防范风险，做事从坏处打算更有帮助，做生意场上的保守派。做生意要多样化选择，应该做好几手准备。
善于组织工作、提高效率和培养人才。按时、按预算完成工作目标的重要方法就是，一定得要努力盯住进度。只要意志坚定，任何任务都是可以完成的，前提是你得了解项目。每周、每月、每年下来，把事情在脑子里过一遍。过不过一遍差别很大，过一遍实际就是一种总结。要有“精打细算”意识，才能把花费控制在预算内。我们在保质前提下降本的一大法宝，是实践“工厂经济学”，主要是源头控制，优化设计降低成本；第二大法宝，是制定出无懈可击的计划，避免后期对计划做调整带来的新支出；第三大法宝，是高质量的供应链、外部合作伙伴。推广一条用人哲学，从高手中挖掘高手，找可贵之才，并根据他们的表现付给报酬和奖金。干部们要善于交外部朋友，职能部门应该建设外部智库，取长补短，帮助出谋划策。一方面做好老中青队伍结合，另一方面要对年轻人和各类专业人才高看一眼，多给年轻人和“文化人”机会，持续优化团队结构。
团结、紧张、严肃、活泼，团队建设永远在路上。务实、一切从实际出发，是团队风气的根本。不说大话，不好虚名，不行架空之事，不谈过高之理。“练兵首先在练心，其次在练胆，而力气与技巧在这两者之后”。重视对团队进行企业文化和道德教育，“使人人知道理、有志气”，不甘于落后，要对现状“不服气”。学习民族英雄左宗棠练兵，“为了加强纪律，极力倡导勤劳简朴，以保持和发扬农家士兵吃苦耐劳的本色，增强对不良习惯的抵制。”优越的生活不能够培养出优秀的战士。克胜人信奉“惟精惟一”，投身农服产业。我们一定会英雄倍出，将星闪耀。
管业务必须管安全和质量。质量是企业生存和发展的基础，员工应树立“质量第一”的强烈意识。把握全员全过程全方位多样化方法“三全一多样”的全面质量管理特点。用高质量的产品和服务筑牢质量大堤，是每个干部和员工必须承担的责任。安全质量责任主体意识要增强、要落实，检查监督要到位，安全质量风险辨别要到位。重视预警应急演练和敏捷应对。把别人的事故当成自己的隐患，不要当成故事来看。鼓励员工内部报告隐患。处理质量事故，无论大小都应按“四个不放过”原则，事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。卓越的质量要通过卓越的过程获得。技术和管理是质量的两个轮子，缺一不可。
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